11月15日，董事长在北京办召开“京津冀市场调研工作会议”，品牌部、基药部、招商部20余人参加了本次会议。

在听取了市场人员的工作汇报后，董事长分析了京津冀市场今年销售现状及明年任务预期，针对市场做下一步的规划部署。他指出，首先要打通内部生态圈，各板块要资源共享、相互配合，提高工作效率和工作质量。

其次各板块的销售都要研究国家医改政策，关注医药分家趋势。院线销售要适时调整销售策略，调整医院药房和药店销量占比。连锁药店要学会和店员、用户交朋友，让店员帮我们推荐、帮我们宣传，让用户影响用户，在用户口碑中，提升品牌。基普药的销售需抓住销售的关键环节，减少对销售渠道的依赖，重点精力要下沉到终端、下沉到推广环节。

互联网思维在实际工作中的应用是这次座谈会的重点。各市场向董事长汇报了目前公司“连锁VIP店员群”、“VIP合作伙伴群”、“商业客户群”的微信建设及 互动情况，董事长分享了自己对朋友微信群的一些体会，要求大家一定要经营好家庭圈、朋友圈和客户圈，用“互联网思维”构建翔宇生态圈，传播翔宇的企业文 化、产品文化，提升翔宇品牌影响力。